先日テスラの幹部へのインタビューをyoutubeで聞いていた。
https://youtu.be/mCeEa5mKIBU?si=bLDw02E1foxBFJ2M
テスラのCEO、イーロン・マスクは幹部社員とパフォーマンスの会議を行う。
その頻度はなんと週単位。毎週売上が伸びているか厳しくチェックされる。
パフォーマンスの低い下位10%は半年間監視・指導され続け、それでも改善しないとクビになる。
ものすごく過酷な会社。
しかし、だからこそ時価総額世界一の企業になれたのだ。
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年末まであと3ヶ月。
何も考えず仕事をしていたら、そのまま時間は過ぎていく。
岐南眼科の組織全体を成長させるため、まず全職員に12月までの目標を3つ決めさせた。
効率化、収益化などを各職種ごとに熟考してもらう。
まず今日始めたのは予定管理の一元管理化。
様々な手書きカレンダーをすべて廃止し、集約させた。
同時にマニュアルの再作成、消耗品の見直しを始めさせた。
検査の効率化についても改善に動き始めた。
この3ヶ月間で組織が成長していくのが楽しみだ。
(パフォーマンスがあまり改善しなくても温かく指導します。)
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