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年末に向けての岐南眼科の改革

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年末に向けての岐南眼科の改革

  • 2024.09.10

    先日テスラの幹部へのインタビューをyoutubeで聞いていた。

    https://youtu.be/mCeEa5mKIBU?si=bLDw02E1foxBFJ2M

    テスラのCEO、イーロン・マスクは幹部社員とパフォーマンスの会議を行う。

    その頻度はなんと週単位。毎週売上が伸びているか厳しくチェックされる。

    パフォーマンスの低い下位10%は半年間監視・指導され続け、それでも改善しないとクビになる。

    ものすごく過酷な会社。

    しかし、だからこそ時価総額世界一の企業になれたのだ。

    〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

    年末まであと3ヶ月。

    何も考えず仕事をしていたら、そのまま時間は過ぎていく。

    岐南眼科の組織全体を成長させるため、まず全職員に12月までの目標を3つ決めさせた。

    効率化、収益化などを各職種ごとに熟考してもらう。

    まず今日始めたのは予定管理の一元管理化。

    様々な手書きカレンダーをすべて廃止し、集約させた。

    同時にマニュアルの再作成、消耗品の見直しを始めさせた。

    検査の効率化についても改善に動き始めた。

    この3ヶ月間で組織が成長していくのが楽しみだ。

    (パフォーマンスがあまり改善しなくても温かく指導します。)

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